【材料】《资治通鉴》汉纪 孝惠皇帝元年 前194年
太后令永巷囚戚夫人，髡钳，衣赭衣，令舂。遣使召赵王如意。
使者三反，赵相周昌谓使者曰：“高帝属臣赵王，赵王年少，窃闻太后怨戚夫人，欲召赵王并诛之，臣不敢遣王。王且亦病，不能奉诏。”
太后怒，先使人召昌。昌至长安，乃使人复召赵王。王来，未到；帝知太后怒，自迎赵王霸上，与入宫，自挟与起居饮食。太后欲杀之，不得间。
【译文】太后下令把戚夫人充入掖庭，剃去头发，以铁圈束颈，穿囚服，让她做苦力。吕后派遣使者召赵王如意来长安。
使者往返了三次都徒劳无功，赵相周昌对使者说：“高皇帝把赵王交给臣看护，赵王还很年轻不懂事，我听说吕太后怨恨戚夫人，想召赵王入京一同诛杀，我不敢让赵王前去。而且赵王也病了，不能接受命令。“
太后听后大怒，先派人召周昌来长安。周昌到长安后，又派人再去召赵王。赵王进京，还没有到；皇帝知道太后发怒了，便亲自到壩上迎接赵王共同入宫，皇帝天天带着赵王一起饮食起居。太后想杀赵王，一时竟然找不到下手的机会。
【解析】刘邦死，吕后上位，做的第一件事就是斩草除根。戚姬大家应该都知道，就是“人彘”，什么是人彘？太残忍了，简直不可描述。
一、吕后为什么急着处理戚姬和赵王？
一方面，赵王刘如意，曾是刘邦提名的太子人选，有一定的名分，唯名于器，不可假手于人，虽然赵王上位失败，但刘邦赋予他的继承资格还在，一旦有朝一日形势转变，吕后刘盈控制力减弱，赵王这块有高祖背书的金字招牌，就会被人推举出来当成大旗利用，这种不稳定因素，往往会被除之而后快。不这么干的人，都失败了，比如说明朝的“夺门之变”。
另一方面，不惩前无以毙后，此时吕后支持者众，独揽大权，树个典型起来，可以震慑住那些摇摆不定的依附势力。但吕后的手段太过残忍了，真真的独辟蹊径，可以说是前无古人，后无来者；这么做的副作用极大，杀人不过头点地，如此残暴的做法，所有人不寒而栗，会造成各方势力处于一种口服心不服、亲而不附状态；非王者所为。吕后做这件事，非常情绪化，极具个人风格，恐怕中间还夹杂着隐忍多年的怨恨，戾气极大。
二、吕后是怎么处理周昌的？
1.周昌这个人，前面的文章我们有提过，是个相对正直的人。周昌曾经因为反对废太子的事，为刘盈说过话，因此有恩于吕后，所以刘邦安排周昌为赵相，看护刘如意。周昌跟吕后对抗的资本在这里，吕后不好处理的原因也在这里。
一个对你有大恩的人，从自身感情出发，不忍下重手；从旁人的角度出发。人可以呲牙必报，但不好恩将仇报，一旦对周昌下重手，就意味着忘恩负义，会造成每一个曾经帮过吕后的旁观者都人人自危，感觉利益得不到保障，最终会造成基本盘离心离德，所以，吕后对待周昌是手下留情了的。周昌这么跟吕后对抗，最后也善终了，要是换做无瓜葛的人，下场会很惨。
2.吕后对周昌的处理手法
太后怒，先使人召昌。昌至长安，乃使人复召赵王。善于抓重点很重要，召赵王进京这个事，周昌是赵相，主要是他从中作梗，不到逼不得已，吕后不便处理周昌，问题的根源又在周昌身上，赵王刘如意少不更事，除了周昌，没人敢出言阻止赵王进京。
因此，吕后先召周昌进京再召赵王，一旦把周昌和赵王隔离开来，原来解决不了的问题，现在就能够解决了，同时，这也是给周昌的台阶和最后机会，也是在为后续处理周昌问题制造理由。
尊卑之节，君臣之义，只要他还承认刘盈，就必须服从，周昌遵从这些天经地义，没有人可以指责他晚年失节，这是台阶。
而一旦周昌仍然不识好歹，不理会朝廷的召见，恐怕处理周昌的手段就不是那么温和了，抗拒召见这种事，可大可小，往大了说就是大不敬，这可是重罪，搞不好又是人头滚滚，这是警告，同时也是在准备处理周昌问题的后续理由，以程序正义来掩盖想要达到的目的。
这个故事告诉了我们什么？
千万不要在自身安危得不到保障的情况下，冒失的去对抗权力，因为强权不讲道理，解决不了问题，就会解决制造问题的人。参考宋教仁案，血淋淋的教训。
【材料】《资治通鉴》汉纪 孝惠皇帝元年 前194年
癸巳，以曹参为相国。参闻何薨，告舍人：“趣治行！吾将入相。”居无何，使者果召参。
始，参微时，与萧何善；及为将相，有隙；至何且死，所推贤唯参。
【译文】农历5月30日，朝廷任命曹参为相国。曹参听说萧何去世，吩咐随从亲信说：“赶快整理行装！我将入朝为相。”没过多久，果然有使者来召曹参入朝。
当初，曹参还没发达的时侯，和萧何关系很好；到了后来，萧何为相曹参为将，便开始有了矛盾；到了萧何临死时，向皇帝推荐的贤臣唯独曹参。
【解析】刘邦在位的时候，想法设法的挑拨萧何和曹参的矛盾。比如说之前文章有写过：论功行赏的时候，在名义上宣布萧何的功劳最多最大；在实际分封中却是曹参的封邑最多最大。
萧何是相、曹参是将。蔺相如说过：“将相和，则国安。”刘邦为什么要让萧何曹参反目成仇？因为将主军、相主政，帝王将相自成一体，军政大权不能旁落；如果掌军者和主政者关系好了，国家倒是安了，帝王得权力就变得岌岌可危，一旦将相联合起来反对皇帝，皇帝的权力就会危如朝露。
所以，当领导个人利益和集体利益相矛盾时，领导大概率会优先维护个人利益。生而为人，舍弃个人利益，一心维护组织利益，这是什么精神？这样的人少之又少。对于刘邦个人来说，将相不和，才是他想看到的结果。将相异口同声，置皇权于何地？
一个好演员不一定是个优秀的政客，一个优秀的政客必定是个好演员；萧何曹参这两人，是两个好演员，懂权力的心思，摸透了皇帝的心理，充分满足了权力的安全诉求。
这两人其实是利益联盟，他们之间的矛盾，其实是故意为之。在职场也是同理，面对多疑的老板，关键部门的重要职位之间，只有产生矛盾，才能消除老板的怀疑，这就需要像萧何和曹参一样配合表演。
利益同盟之间表演将相不合的主要好处：
1.释疑
避免被多疑的老板怀疑私下有勾结，所以要把矛盾公开化，表面上关系不好。背地里眉来眼去。多疑的老板往往怀疑一切，特别是关系好的重要部门。接着就是调查和撤换，就算查不出来任何问题，单单被查也会搞得自己威望扫地，实际上只要去查，总能查出点或大或小的事情来，何必呢。
2.结党
利用部门老大之间的互相仇视，借机为对方清除部门里的反对者。自己向老板告属下的黑状显得有私心，自己的对手替自己出手就刚好可以掩盖私心。阴在阳之内，不在阳之对；因为有矛盾，互相揭发也就见怪不怪了。事实清晰，证据充足，则彻底为对方搞死对手；抓不到确凿证据，也可以扑风捉影，为对方把反对派搞臭搞脏。
3.避嫌
涉及人事、财务等方面的敏感建议，往往由矛盾方提出对自己有利的方案更为妥当，名为往对方部门插眼，实际全是一伙的。这也是为什么萧规曹随，不做大的利益分配方面变动，因为大家都是自己人。
4.谛听
利益同盟者表面上水火不容，更容易取得不同势力的拉拢和信任，利用在不同势力当中的暗棋，往往可以获取比他人更多更全面的情报，才能使小利益集团，对全局形势有比他人更加深刻的认识，从而带领利益同盟正确决策，合理站队，更容易择高处立，寻平处居，向宽处行。
